培養發展

發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力。

廣汽集團始終秉持“五湖四海、任人為賢”的人才戰略,廣納外部賢才,培養內部人才,2013年6月成立培訓中心,2018年6月成立廣汽研修中心(原名廣汽大學)、廣汽黨校。廣汽研修中心(黨校)作為廣汽人才培養體系的主要載體,傳播廣汽文化,共享內部資源,提升員工技能,打造學習型組織,為廣汽集團持續培養輸送具有廣汽特色、勝任未來發展的優秀人才。

廣汽研修中心 | 廣汽黨校

廣汽研修中心(黨校)現有五山校區和廣汽中心校區2個校區,主校區位于廣州市天河區五山路381號汽車科技大樓,擁有多間功能不同的網絡化教室,可同時容納300人學習研討。

校訓

明德至善 求真力行

廣汽研修中心(黨校)校訓是“明德至善,求真力行”。語出《大學》:“大學之道,在明明德,在親民,在止于至善?!?br data-v-7d554c75> 含義:我們培養品德高尚、志向遠大,主動擔當、樸實誠信、開放包容、精誠團結、意志堅定的廣汽人,不斷創新突破,持續培養后繼者,傳承團隊智慧,向目標矢志奮進。
我們繼承傳統,引領潮流,弘揚美德,用人立德為先,行事追求完美,求真知,求真理,知行合一。

辦學定位

  • 助推廣汽戰略
    結合集團人才發展戰略,設計開發培訓課程,通過系統化培訓,強化領導干部理想信念,提高擔當作為和履職盡責能力。
  • 宣導廣汽文化
    通過設計風格、專門展示、課程植入、定期活動、培訓推廣等方式,宣導并強化廣汽文化,共同打造“ONE GAC”事業共同體。
  • 培養發掘人才
    通過系統提升平臺,為各層次各類別人員提供有針對性的通用管理、 通用業務、專門業務及黨建培訓課程,培養發掘人才。
  • 提煉共享經驗
    總結提煉廣汽工作方式,通過智領堂、專研匯、學習坊等項目,共享先進工作方式方法,實現集團各級企業共同發展。

四大平臺

  • 系統提升平臺

    以任職資格為基礎,

    通過必修課+選修課的模式,系統提升員工綜合能力。

  • 百家爭鳴平臺

    “智領堂”,啟發與引領中高層的管理智慧;

    “專研匯”,聚焦共同關注問題,共享經驗和研討課題,助力集團戰略落地;

    “學習坊”為員工提供不拘一格的學習分享機會。

  • 自主學習平臺

    廣汽移動學堂,是員工在線學習增值、經驗知識共享交流、內部社交互動的工具和平臺;集團鼓勵員工結合本職工作和職業發展需要參加自主培訓,并給予助學獎勵。

  • 內訓師平臺

    師課聚集,開放共享,關鍵人才培養與內訓師培養相結合。

  • 系統提升平臺

    以任職資格為基礎,

    通過必修課+選修課的模式,系統提升員工綜合能力。

  • 百家爭鳴平臺

    “智領堂”,啟發與引領中高層的管理智慧;

    “專研匯”,聚焦共同關注問題,共享經驗和研討課題,助力集團戰略落地;

    “學習坊”為員工提供不拘一格的學習分享機會。

  • 自主學習平臺

    廣汽移動學堂,是員工在線學習增值、經驗知識共享交流、內部社交互動的工具和平臺;集團鼓勵員工結合本職工作和職業發展需要參加自主培訓,并給予助學獎勵。

  • 內訓師平臺

    師課聚集,開放共享,關鍵人才培養與內訓師培養相結合。

特色項目

高層管理干部國外高校研修班

為廣汽集團培養國際化管理人才

中高層管理干部國內高校研修班

持續提升中高層管理干部戰略思維能力和管理素養

廣汽豐田、廣汽本田研修班

學習生產、制造、管理等手法和經驗

中青年干部培訓班

打造一支能夠踐行發展理念,實現集團戰略目標的人才梯隊

工商管理研修班

培養復合型管理者,儲備高潛能管理人才

工程管理研修班

培養專家型管理人才隊伍,儲備高潛能技術管理人才

中層干部輪訓暨企業黨支部書記專題培訓

提升中層管理干部的核心管理能力、改革創新與責任擔當意識

戰略合作

“1+2”合作模式

廣汽集團與華南理工大學達成戰略合作,主要采用“1+2”合作模式,即“戰略合作框架協議+廣汽獎學金+廣汽管理及汽車專業人才培養合作項目”,激勵華南理工的青年大學生勤奮學習、刻苦鉆研,為企業、為社會培養更多優秀人才;搭建廣汽集團與華南理工之間優勢互補的平臺,充分利用雙方的資源和技術優勢,在人才培養、產學研結合等方面緊密合作,為廣汽集團培養、輸送高質量人才。

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